集团战略与战略基石——特瑞堡集团

特瑞堡基于多个参数进行全面评估，以确定在哪些业务板块、行业、细分市场及地区能够更好地优化其业务组合。

通过收购实现增长
收购是特瑞堡战略布局的核心举措，集团通过在颇具吸引力的业务板块和细分市场实施收购，以获取竞争优势并快速确立市场地位。这些收购通常是小规模的附加收购。2024年，集团在医疗领域完成了迄今为止最大规模的一笔收购——Baron集团，这是一家澳大利亚与中国合资企业，主要生产先进的硅橡胶精密部件。同年，特瑞堡还在航空航天、半导体制造和管道维修等增长型领域进行了收购。这些收购进一步稳固了特瑞堡在具有吸引力且快速增长的行业中的地位。业务组合优化还包括识别那些已经不再属于核心业务的领域。

2024年，特瑞堡增加了对现有业务的投资。该年初，特瑞堡宣布在哥斯达黎加投资新建一家医疗技术解决方案的生产设施。新设施临近该地区众多设有业务的国际客户，并且将成为集团在该国的首个生产设施。此外，集团同时在摩洛哥建设了一家航空航天密封件的新生产设施，以贴近该地区的众多客户，同时提升产能，以满足全球航空航天业市场的强劲需求。在美国北卡罗来纳州的卢瑟福顿（Rutherfordton），特瑞堡集团也正在投资建设一座新的生产设施，以拓展其工程涂层织物业务。这项投资主要旨在巩固其在飞机逃生滑梯、水利基础设施、先进医疗保健材料以及户外产品等领域的优势地位。

集团系统性布局的改进举措还包括商业模式与客户服务的升级。人工智能（AI）在这方面发挥着日益重要的作用，例如应用于生产质量控制的自动化流程，以及缩短针对客户具体需求的定制方案开发周期。还有数字化方面的举措，例如优化企业资源规划（ERP）系统。由数字化工具支持的产品和服务占比正在稳步增长。以海洋基础设施业务为例，通过将软件解决方案与靠泊系泊系统相结合，打造更智能、更自动化的港口，从而提升安全性并降低船舶排放。

区域平衡可降低经济波动、货币波动或贸易壁垒带来的影响。特瑞堡广泛的本地业务也意味着集团没有大规模的出口业务流。特瑞堡在全球40多个国家/地区开展业务，拥有约100个生产基地，产品销往 140 多个国家。

在过去十年中，区域平衡发生了重大变化。过去，欧洲市场占据主导地位，销售额占比达四分之三。而在2024年，欧洲的销售额占比约为 44%，北美洲和南美洲占 33%，亚洲及其他市场占 23%。这使得集团能更好地把握高增长地区的发展机遇。